Entrepeneurship, Management

Samenvatting:
Theorie over het ontwikkelen van leiderschapsstijlen door een betere afsteming van context en aanleg met aandrang.

Recensie:
In dit studieboek bouwen de auteurs voort op de theorieën over teamrollen (Belbin), leiderschapsstijl (Quinn) en flow (Csikszentmihalyi) met behulp van hun ervaringen als trainer. Volgens hen, hebben leidinggevenden een natuurlijke aanleg èn aandrang om op een bepaalde manier beslissingen te nemen en daarover te communiceren. Zij onderscheiden vier van dergelijke combinaties van aanleg met aandrang (talent) op zowel operationeel- als managementniveau. Om deze zestien leiderschapsstijlen (talentprofielen) volledig te ontwikkelen, zoekt een manager een geschikte omgeving of maakt die voor zichzelf. Deze bestemmingsgerichte ontwikkeling verloopt in negen stadia. De prestatiecurve van een manager tijdens de ontwikkeling kent vijf fasen. Mede door de gekozen (en slecht volgehouden) symboliek is het een ingewikkelde denklijn geworden. Bedoeld voor (personeels-) managers, loopbaanbegeleiders en organisatieadviseurs die zich bewegen op het raakvlak van zakelijkheid en spiritualiteit.